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DEVELOPPER LE POTENTIEL DE SES COLLABORATEURS |
OBJECTIFS
- Permettre à chaque manager d’identifier ses axes de travail en terme de comportement et de méthode pour chaque collaborateur
PUBLIC
PROGRAMME
Les évolutions des pratiques managériales
- Les évolutions dans le monde de l’entreprise : les attentes des salariés et des dirigeants, contextes économique, social et légal, la nécessité de fidéliser les collaborateurs (difficultés de recrutement)
- Les incidences dans l’entreprise et la responsabilité du manager
- Le manager « que j’ai envie d’être »
Développer l’autonomie et la performance de chacun
- Les conditions pour transmettre avec efficacité et donner du sens au travail
- L’attitude flexible et la notion de cadre de référence
- La diffusion de valeurs humaines : l’exemplarité à travers les actions courantes
- La transmission de l’enthousiasme autour des succès
Piloter les efforts : accompagner chaque collaborateur
- Les entretiens quotidiens
- S’entraîner aux techniques d’écoute et de reformulation
- Mettre l’accent sur les moyens (pas seulement sur les résultats immédiats)
- Faire accepter les contraintes
- Faire un bilan d’action en cas d’échec, comme réussite
Décider : développer sa capacité à s’affirmer
- L’assertivité dans l’expression d’une critique
- La gestion des conflits interpersonnels
- La sanction des hors jeux, le recadrage
Synthèse et plan d’actions individuelles
METHODE
Apports théoriques et méthodologiques, exercices pratiques
VALIDATION
Attestation délivrée par le centre de formation
Durée
2 jours
Coût
500 € net / participant
Dates
22 et 23 mars 2010
22 et 23 novembre 2010
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