DELEGUER AVEC EFFICACITE
OBJECTIFS
  • Savoir déléguer en confiance, pour motiver et dynamiser une équipe

PUBLIC
  • Toute personne en position de management ou en phase de le devenir

PROGRAMME

Définition de la délégation
  • Qu’est ce que la délégation ?
  • Quand déléguer ?
  • A qui déléguer ? (les critères du choix)

Les enjeux de la délégation : la transmission du pouvoir
  • Pour le délégataire : évolution, autonomie, etc.
  • Pour le déléguant : faire progresser ses collaborateurs, être plus efficient

Les limites de la délégation
  • Les contraintes
  • Les risques

Le processus de délégation
  • Présenter le champ de l’implication et ses conséquences
  • Entente sur les objectifs
  • Négocier les délais et les moyens
  • Contrôler : vérifier et suivre les résultats, recentrer l’action

Les responsabilités et l’aspect juridique

METHODE

Apports théoriques et études de cas, échanges de pratique, jeux de rôle

VALIDATION

Attestation délivrée par le centre de formation


Durée :
2 Jours

Coût :
500 € net / participant

Dates :
27 mai et 24 juin 2010
25 novembre et 9 décembre 2010
 
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