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GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS |
OBJECTIFS
- Mettre en place un système d’approvisionnement efficace
- Satisfaire les besoins des clients tout en réduisant les stocks
- Mettre en place les tableaux de bord d’activité
PUBLIC
- Gestionnaire de stocks
- Agent d'approvisionnement
- Toute personne étant amenée à appréhender les stocks et les approvisionnements
PROGRAMME
Le stock raison d’être
- Pourquoi constituer un stock ?
- Définition et nature du stock
- Parties constitutives du stock
Analyse préalable des consommations et des stocks
- La méthode ABC
- L’analyse globale des stocks
- La rotation des stocks
- Le coût de passation d’une commande
- Le coût de possession des stocks
Les approvisionnements
- Le comportement du gestionnaire de flux
- La valeur ajoutée du gestionnaire de flux
- La gestion du délai
Les méthodes de réapprovisionnements
- La Quantité Economique : formulation de Wilson
- Système à quantité fixe
- Système à périodicité fixe
- Le stock de sécurité
- Les remises
- La prévision de la demande
Les méthodes de valorisation des stocks
- Le prix moyen pondéré
- Le Fifo
- Le Lifo
- Le prix standard
Suivre l’exécution du contrat
- Le suivi d’exécution du contrat
- La réception des achats
- La vérification et le traitement des factures
Gérer un litige sur approvisionnement
- La survenance des litiges
- Le traitement des litiges
- Exemple de résolution de litige
La gestion matérielle, administrative et comptable
- Les magasins
- La gestion administrative du stock
- La gestion comptable du stock
METHODE
Apports théoriques - Exercices pratiques et d’application
Travail à partir de situations personnelles et professionnelles des participants
Supports pédagogiques remis à chacun en fin de formation
VALIDATION
Attestation délivrée par le centre de formation
Durée :
2 jours
Coût :
500 € net / participant
Dates :
9 et 12 mars 2010
2 et 3 décembre 2010
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