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CONCEVOIR SES TABLEAUX DE BORD COMME OUTIL DE PILOTAGE |
OBJECTIFS
- Connaître les leviers de l’activité commerciale
- Définir et mettre en place des tableaux de bord pour suivre et piloter l’activité
PUBLIC
- Responsables et collaborateurs en charge de la gestion et/ou du pilotage de l’activité
PROGRAMME
Les outils de gestion dans l’activité commerciale
- Comprendre et exploiter les outils comptables : bilan et compte de résultat
Les leviers de l’activité commerciale
- La constitution de la marge : les leviers de chiffres d’affaires, les prix de vente, la constitution des coûts, les prix de revient
- Définition et utilisation de la notion de point mort
Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
- Analyser l’entreprise dans son environnement
- Etablir un budget, fixer des objectifs
- Elaborer des tableaux de bord pertinents : choisir les indicateurs, collecter les données, diffuser l’information
- Piloter l’activité : suivre, contrôler, prendre des décisions correctives
- Dynamiser les performances des ses collaborateurs
METHODE
- Apports théoriques et exercices d’application
- Travail à partir de situations des participants
- Echange de pratiques
- Support pédagogique remis à chaque participant
VALIDATION
Attestation délivrée par le centre de formation
Durée
2 jours
Coût
500 € net / participant
Dates
22 et 23 novembre 2010
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